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公司召开2020年第二次经营工作月度分析会
  时间:2020-04-14    
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本站消息 近日,公司召开了2020年第二次经营工作月度分析会。公司党委书记、执行董事万雨晴,总经理、党委副书记兰旭珍,副总经理胡树兵及经营中心全体人员参加了会议。会议由公司经营部副部长(主持部门工作)兼市场经营中心主任游荣灼主持。

会上,首先对通过竞聘选拔出来的新同事表示热烈欢迎,为他们踊跃加入经营团队及对经营工作的热爱表示感谢。随后,会议传达了上级精神,深入细致地分析了当前经营形势及业务工作。胡树兵作了题为《目标不变 信心不移 为完成公司年度目标任务而努力奋斗》的讲话。他指出,疫情对我们来说是一场危机,同时也蕴含着机遇。经过了前段时间的积压,基建项目一定会像雨后春笋般涌现出来,只要我们抓住机会、踏实工作、精准发力,今年的目标任务就一定能够圆满实现。

兰旭珍强调,公司高度重视经营工作,没有经营,所有的管理工作都将无从谈起。经营人员责任重大,使命光荣,是各业务部门的排头兵。同时,他对经营工作提出了四点要求:一是充分发挥龙头作用。只有严格制度执行,才能实现效益;只有做好工作安排、规划和布署,才能高效完成任务。二是经营人员要认真学习,理清思路,提升体系化经营。公司对竞聘的支持就是让能者上、庸者下。要变被动经营为主动经营,经营中心分离出来后,由经营中心自己定目标,自己定制度,不能落后于同行,落后于市场。三是经营人员要加强品质修养。万事从人品做起,要有公心,做到公平和公正。市场经营面临各种风险,要保持一颗平常心,不断提升业务能力,实现精英搞经营。四是要借力搞经营,打好组合拳。要利用好集团公司、区域指挥部、各项目及参与经营人员的人脉,对经营工作合理布局,组合各方力量做好经营工作。要注重经营品质。诚信做人,坦诚办事。开完标后,无论中标与否,都要进行客户回访,感谢业主单位让我们参与投标。要安全搞经营,依法合规做事,要做诚信的企业,更要保证个人的人身安全。我们今年任务严峻、责任重大,后三个季度将面临更多压力和挑战,要有信心相信自己有能力完成目标。

万雨晴在讲话中指出,本次会议是在股份公司、集团公司经营会的大背景下召开的,十分及时。随后,他对经营工作提出了三点要求:一是经营中心全体人员要认真学习股份公司、集团公司领导的讲话精神,转换经营理念。集团公司黄昌富总经理提出满足别人成就自己的理念,我们要做市场的践行者,思想意识和理念要与其保持高度一致。要借助机构改革和竞聘,制定奖罚机制,鼓励想做事、能做事的人努力做好事、做成事,有问题的也要按机制办理。二是要做好属地经营、滚动经营及重点区域经营。优化跟踪体系,多思考怎样融入区域经营氛围;要梳理好区域重点项目清单,不能轻言放弃,化不可能为可能。三是要注重服务理念,要重视各区域和指挥部的回访,更要重视各区域对二公司的评价。

本次会议是公司市场经营中心成立后召开的第一次经营工作月度分析会。经营中心机构改制后,将朝着更加专业化、体系化发展,经营中心人员的主观能动性也会得到进一步激发。今年,由于突如其来的疫情影响,要兑现全年各项目标,任务非常艰巨。会议要求,经营中心全体人员要以铁的纪律合规经营、以超强的执行力优化细节确保落实,拿出咬定青山不放松的勇气,凝聚合力、聚焦目标兑现,坚守责任担当,牢记经营使命,坚决打赢完成年度经营承揽任务攻坚战。 

 

(中铁十五局二公司 经营中心)


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